Das Angebot von impacore stellt eine Komplettlösung dar, die die vollständige Durchführung der Ratings umfasst. Unser Service basiert auf einem Ratingmodell, einem erprobten Prozessablauf und einer dedizierten Software, die bei Ihnen keinerlei Installationsaufwand erfordert. Die Lösung erfüllt alle Anforderungen von Datenschutzrecht, Arbeitsrecht und IT-Sicherheit. Wir werten die Ergebnisse für Sie aus, interpretieren diese und erläutern sie Ihren Mitarbeitern. Daher sind bei der Einführung unseres Services keine lang andauernde Implementierungs- oder Schulungsphase erforderlich. Entscheiden Sie heute. Starten Sie morgen.

Wenn Sie aussagekräftige Informationen zu einzelnen Projekten, zu Projektportfolios, zu den unterschiedlichen Servicekategorien oder zu allen Dienstleistern, die Sie unterstützen, benötigen, dann bieten wir Ihnen die optimale Lösung hierfür.

Beispiele für den Einsatz zur Steuerung von Projektportfolios:

• Der Strategiechef ist daran interessiert, die richtigen Anreize für Unternehmensberater zu setzen
• Der CIO möchte eine durchgängige Systematik für eine leistungsbezogene Vergütung der IT-Dienstleister einführen
• Der Vorstand für Marketing und Vertrieb möchte seine Werbeagenturen zu noch besseren Leistungen anstacheln
• Der Chefjustitiar eines globalen Unternehmens möchte eine bessere Transparenz über die Leistungen der weltweit genutzten Kanzleien

Beispiele für den projektbezogenen Einsatz:

• Die Geschäftsleitung will den Erfolg eines entscheidenden Management Consulting Projektes sicherstellen
• Der Projektleiter eines großen IT-Programmes, dessen Erfolg von der Leistung externer Dienstleister abhängt, möchte eine programmbegleitende Leistungsmessung einführen

Jede Kategorie professioneller Dienstleistungen hat ihre Besonderheiten. Aus diesem Grund haben wir für die unterschiedlichen Dienstleistungstypen jeweils spezifische Ansätze zur Leistungsmessung entwickelt. Wir helfen Ihnen dabei, die richtigen Parameter zum richtigen Zeitpunkt zu messen. Gleichzeitig stellen wir sicher, dass die Verfahren über die Dienstleistungskategorien hinweg konsistent bleiben, so dass die Wiedererkennung hoch ist und Quervergleiche möglich sind.

Wer für den Einkauf und die Steuerung von professionellen Dienstleistungen Verantwortung trägt, muss Entscheidungen treffen, die eine große Tragweite haben. Hier einige Beispiele:

• Ein aktuelles Projekt, das nicht gut läuft: "Lässt sich das Projekt mit diesem Berater noch retten oder ist es besser, die Zusammenarbeit sofort zu beenden?"
• Ein neu zu startendes, wichtiges Projekt: "Können wir dieses wichtige Projekt der Firma ABC anvertrauen (oder sollen wir die Konkurrenz nehmen, die viel teurer ist)?"
• Die von einem Dienstleister gewünschte Verlängerung: "Müssen wir die Verlängerung bezahlen oder können wir verlangen, dass die Endprodukte ohne zusätzliche Kosten fertiggestellt werden?"
• Ein Projektportfolio: "Welche meiner Projekte laufen gut, welche verlangen eine verstärkte Aufmerksamkeit?"

Wenn Sie beabsichtigen, die Kosten für externe Dienstleister zu senken oder deren Leistung zu erhöhen, dann werden Sie schnell feststellen, dass Sie mithilfe unseres Performance Rating Services einen Ergebnisbeitrag erzielen, der die Kosten bei weitem übersteigt. Am deutlichsten wird dies, wenn Sie die Vergütung an die Ratings knüpfen. Sie werden überrascht sein, wie schnell sich unser Service auszahlt.